Portal 认证的计费与策略：包月、限时、免费额度怎么定

认证只是入口，真正决定「谁用多久、用多少、什么时段能用」的是策略。策略定得粗，认证就只是个登录框。

一、策略的六个维度

二、常见组合

酒店客房：与房态绑定，入住期间自动开通、离店自动关闭，账号即房号或手机号；商业访客：短信或微信认证 + 每日免费额度 + 超时降速；会议室：预约后自动开通、时段结束自动回收；员工：802.1X 不限时长但限并发设备数。把这几种做成模板，运营侧调整时只改参数不改流程。

三、计费口径与对账的三处易错

① 上线时与下线的定义：是以「认证成功」还是「最后一个数据包」为准，两者差异在长连接场景很大；② 时间单位与时区：跨时区连锁要统一，否则账单对不上；③ 免费额度与叠加关系：同一账号多终端时额度是共享还是各自计算，必须在规则里写死。对账建议：把认证系统日志、计费流水、出口网关流量三侧按账号做一次三方核对，差异要能归因到具体规则。

四、策略变更要留痕

策略调整（时长、额度、限速）要记版本与生效时间，因为账单争议一定会回溯到当时的规则。变更前评估存量用户影响，尤其是缩短时长或降低额度这类会立刻产生投诉的动作。

五、策略配置表（可直接落表）

六、策略评审的三个问题

任何一条策略在落地前先过这三问：① 客人的直觉是什么（他会不会觉得被坑）？② 异常时谁兜底（前台能不能临时放行、怎么记）？③ 账怎么算（这条规则的计时起点和终点写在哪）。三条都能答上来，策略才算写完，否则一定在上线后返工。